Gestión de riesgo | Análisis de riesgo

La gestión de riesgo o risk management es un proceso de especial importancia en la actualidad. La diversificación y crecimiento acelerado de los mercados internacionales gracias a los impulsos y desarrollos tecnológicos es cada vez más seguro para las empresas el proceso de estudiar y entender la influencia de sus decisiones en el mercado y sobre todo cuanto los puede afectar un cambio acelerado de condiciones.

A continuación, conoceremos un poco más sobre el significado y la utilidad de la gestión de riesgo para que puedas empezar a aprovecharla al máximo en tus análisis y decisiones.

Gestión de riesgo

La gestión de riesgos o el risk managment es el proceso de identificar, evaluar y controlar las amenazas al capital y los rendimientos financieros de una organización. Estas amenazas o riesgos pueden derivarse de diferentes factores y procesos que ocurren de forma simultánea en los sistemas económicos.

Las amenazas que enfrentan las empresas y los inversionistas en la actualidad son diversas. Es por esto que la evaluación de riesgos que se debe llevar adelante para tener una gestión adecuada debe ser cualitativa y cuantitativa; de forma tal que se posea una visión amplia del mapa de acción para decidir correctamente.

Todas las empresas y organizaciones en la actualidad se enfrentan a riesgos potenciales inesperados que pueden costarle dinero u otras consecuencias. La gestión de riesgo, gracias a los procesos que la conforman, permite tomar decisiones que minimicen los riesgos y los costos antes de que estos sucedan.

Importancia del risk managment

La incorporación de procesos dedicados a la gestión de riesgo dentro de una empresa ayuda de forma considerable a evitar posibles amenazas, minimizar el impacto negativo de decisiones gerenciales y nos permite actuar dentro de un terreno de mayor seguridad a la hora de invertir.

Podríamos decir que la principal ayuda que los procesos de gestión de riesgo nos otorgan a las empresas, es la capacidad de generar confianza en las decisiones que debemos tomar gracias a la reducción de la incertidumbre. Además de lograr comprender como realizables los objetivos organizacionales, la gestión de riesgo, logra crear un ambiente de trabajo seguro y protegido para el personal y los clientes.

Incrementa la estabilidad de las operaciones comerciales al tiempo que disminuye la responsabilidad legal. Adicionalmente brinda protección contra eventos que son perjudiciales tanto para la empresa como para el medio ambiente y protege a todas las personas y activos involucrados de posibles daños.

La materia de influencia de la gestión de riesgos no se limita únicamente al entorno bancario y financiero. Sus procesos son extrapolados y aplicados en otras áreas importantes como seguridad industrial, salud pública, aseguradoras privadas y cualquier otra área que podamos imaginar.

Estrategias y procesos de gestión de riesgos

Las diferentes metodologías de la gestión de riesgo se enfocan fundamentalmente en pasos o estudios procesales para determinar los niveles de riesgo. Si deseamos desarrollar un proceso eficiente de gestión de riesgo debemos en primer lugar debemos establecer contexto para comprender las circunstancias que rodean las actividades a evaluar.

Posteriormente debemos identificar el riesgo. En este proceso los analistas deben determinar los riesgos potenciales y clasificarlos según sus características. Los procesos de caracterización de riesgos son muy importantes ya que de ellos dependen las posibilidades de atenderlos de forma correcta.

Una vez los diferentes tipos de riesgo han sido identificados y parametrizados, debemos iniciar el proceso de análisis en el que, con herramientas estadísticas, determinamos las probabilidades de que un evento de características similares ocurra. Este proceso de análisis debe ser acompañado por una instancia de evaluación exhaustiva; en esta etapa las empresas y los analistas deciden si es factible asumir el riesgo evaluado o se desecha la operación.

Dentro de la secuencia de procesos de la gestión de riesgos se debe dedicar un esfuerzo importante a mitigar los mismos. Los planes de mitigación de riesgo son estrategias concretas, realizables en módulos de tareas especiales que demandan un monitoreo constante para estar plenamente informado de la evolución de los riesgos evaluados. Estos procesos deben ser vaciados en informes concretos para los entes decisorios de las empresas u organismos que elaboren estas evaluaciones para decidir correctamente los cursos de acción.

Principales enfoques de la gestión de riesgos

Ahora que entendemos el proceso de desarrollo de la gestión de riesgo, debemos comprender que los resultados de los análisis por sí solos no significan n mucho sin las decisiones que tomamos a partir de ellos, es decir, una vez identificados y evaluados los riesgos debemos saber qué hacer con ellos.

Existen estrategias que buscan evitar a toda costa los riesgos. Esas estrategias son deseables para cualquier empresa, pero difícilmente pueda realizarse debido a que el entorno comercial es muy dinámico. Por su parte, existen planes orientados a reducir los riesgos. Generalmente estas actividades buscan blindar a la empresa para lograr disminuir el posible impacto en caso de que ocurra un evento negativo.

gestion de riesgo

Además de estos enfoques, existen las estrategias o planes de riesgo compartido. Donde las empresas generan alianzas con otros agentes que pueden ser susceptibles al mismo riesgo y lo enfrentan de forma conjunta. Por último, podemos destacar las acciones de retención de riesgo que es cuando las empresas deciden asumir un riesgo desde el punto de vista comercial y con ellos asumen las consecuencias que puedan derivar de ahí.

Limitaciones de la gestión de riesgo

Los procesos de gestión de riesgo puede ser una práctica beneficiosa y gracias a los avances tecnológicos y múltiples herramientas de análisis su índice de efectividad es extremadamente alto, pero no es infalible. Debemos estar conscientes de que estos procesos son aproximaciones probabilísticas que poseen un margen de error que no debe ser ignorado.

Es importante que los analistas logren construir indicadores adecuados a la complejidad del riesgo a asumir. Los procesos de decisión se pueden afectar si no contamos con la información ajustada a la realidad. Es importante contar con suficiente experiencia y tiempo disponible para estudiar las variables y no tomar decisiones apresuradas.

En ocasiones la gestión de riesgos sobredimensionada puede proporcionar una falsa sensación de estabilidad y una ilusión de control sobre la situación. Podemos estar caminando sobre finas capas de hielo sin darnos cuenta. Adicionalmente, si el proceso es extremadamente especifico en el análisis podemos perder una visión general del campo de factores, si esto pasa, muchas variables importantes quedarán desatendidas.

Esperamos que esta información sea de utilidad para comprender de mejor manera que es la gestión de riesgo y cómo aprovecharla

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